一家山區企業(yè)，吸引了當地80%的大學(xué)生返鄉就業(yè)。這個(gè)讓人驚奇的數字，出現在南平的經(jīng)濟欠發(fā)達縣——順昌。

在這個(gè)僅30萬(wàn)人口的山區縣，正承受著(zhù)經(jīng)濟下行的壓力，讓順昌思索如何轉型突破。

然而，高端人才留不住，優(yōu)秀人才請不來(lái)，欠發(fā)達地區普遍面臨的人才洼地窘境，讓順昌的經(jīng)濟發(fā)展少了一道人才支撐。

盡管如此，2016年，順昌有一家企業(yè)的產(chǎn)值卻實(shí)現了近30%的增長(cháng)。逆市中的亮眼成績(jì)，引起了人們的關(guān)注。它就是福建順昌虹潤精密儀器有限公司。

記者注意到，除了堅持不懈的科技創(chuàng )新，虹潤在近20年實(shí)踐中，摸索出了一條人才管理的可行之道。靠著(zhù)吸引人才回流和培養本地人才，虹潤成為當地企業(yè)借鑒效仿的對象。

法寶在哪？近日，記者探訪(fǎng)該公司，探尋一個(gè)山區企業(yè)的人才管理之道。

外引：一個(gè)大學(xué)生的返鄉路

12月23日下午，虹潤公司品質(zhì)管理部張強結束了一天的工作，準備回到位于順昌縣城的家中。

這個(gè)30歲出頭的年輕人，已是虹潤的老員工了。他與虹潤，有一段頗為曲折的故事。

2007年，從武夷學(xué)院一畢業(yè)，張強就加入虹潤，從事管理工作。然而，年輕的張強不甘待在小縣城，萌生了出去闖一闖的想法。2008年，張強與同學(xué)一起，赴廈門(mén)創(chuàng )業(yè)，從事網(wǎng)絡(luò )虛擬產(chǎn)品的電商銷(xiāo)售。

“收到他辭職信的時(shí)候，我其實(shí)很想留住他。”福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長(cháng)林善平說(shuō)：“虹潤很重視人才，流失任何一個(gè)都讓我感到痛心。”但是和張強談過(guò)之后，林善平還是決定支持他創(chuàng )業(yè)，并贊助張強1萬(wàn)元作為創(chuàng )業(yè)經(jīng)費。

“按照市場(chǎng)經(jīng)濟理論，一個(gè)公司有10%的員工流動(dòng)屬于正常的范圍。如果有人覺(jué)得在虹潤公司體現不出自身價(jià)值，那么我們應當同意讓他離開(kāi)，讓他遠走高飛，我們不能埋沒(méi)人才。如果可能，公司還應當給予必要的幫助。”林善平說(shuō)。

遺憾的是，創(chuàng )業(yè)不足半年的張強，就因為合伙人矛盾，宣告創(chuàng )業(yè)失敗。是留在廈門(mén)繼續，還是回鄉工作？張強走上了人生的十字路口。“就是在那個(gè)時(shí)候，我收到了林總的電話(huà)，他盛情邀請我回到虹潤繼續干。”張強對記者說(shuō)。

思索再三，張強決定回到順昌，成為虹潤品質(zhì)管理部的一名員工。幾年后，由于成績(jì)出色，他被提拔為部門(mén)經(jīng)理。

張強的故事，讓林善平的感受頗深。他說(shuō)，從虹潤離職的人才，如果還愿意回公司，虹潤也一定歡迎。“民營(yíng)企業(yè)要有這樣的胸懷，要有這樣的包容心，才能廣納優(yōu)秀人才。”他說(shuō)。

讓林善平感到驕傲的是，他的這份惜才之心，讓80%的順昌大學(xué)生選擇在虹潤工作。

內培:一批本地人才的重生

“民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢是什么？我認為就是用人機制活。”林善平說(shuō)：“能者上，庸者下，通過(guò)建立平等的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現能人，使用能人。”

林善平口中的發(fā)現和使用能人，體現在公司對有創(chuàng )新精神年輕人的培養上。

卞理輝，曾是順昌縣一名家電維修店老板。2006年，生意清淡的他被人舉薦到了虹潤上班，成為該公司生產(chǎn)部的一名夾具工人。

“這名員工的特點(diǎn)是很有想法，而且動(dòng)手能力很強。”林善平說(shuō)。在被發(fā)現這個(gè)優(yōu)點(diǎn)后，卞理輝被送到外地學(xué)習工業(yè)自動(dòng)化。回到公司后，他歷經(jīng)檢驗檢測、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門(mén)的鍛煉后，如今，善于小發(fā)明的他被提拔為副工段長(cháng)，專(zhuān)門(mén)研發(fā)工裝夾具。

林善平告訴記者，我們支持員工自發(fā)成立技術(shù)創(chuàng )新小組，以創(chuàng )造新的技術(shù)、新的工藝、新的產(chǎn)品。對這些興趣小組我們可以給予資金、技術(shù)、時(shí)間上的支持，讓出類(lèi)拔萃的人脫穎而出。

在虹潤，和卞理輝一樣被重點(diǎn)培養的工人不是少數。孫麗娜2009年大學(xué)畢業(yè)后，在泉州一家運動(dòng)器材企業(yè)從事模具研發(fā)。2016年，工作7年的她跳槽到虹潤，成為一名模具設計師。

記者了解到，孫麗娜的工作，是將虹潤部門(mén)的模具生產(chǎn)需求，傳遞至北上廣等地的研發(fā)人員，并做好相關(guān)溝通銜接工作。這個(gè)崗位，既要懂產(chǎn)品，也要懂設計。孫麗娜的工作經(jīng)歷，無(wú)疑能勝任這個(gè)崗位。

“小孫是我們公司開(kāi)始重視模具生產(chǎn)時(shí)引進(jìn)的人才。她是學(xué)模具出身，又是本地人，所以我們想辦法把她挖過(guò)來(lái)了。”林善平表示，虹潤安排給孫麗娜的崗位，不僅能能夠發(fā)揮她之前的工作優(yōu)勢，也給了她學(xué)習和成長(cháng)的空間。

類(lèi)似被培養的人才，還有業(yè)務(wù)部電商處的余麗華。在虹潤從事客戶(hù)管理多年的她，近兩年被培養成為一名電商管理人員。網(wǎng)絡(luò )策劃推廣、線(xiàn)上客戶(hù)管理，余麗華在虹潤找到了新的成長(cháng)平臺。

除了讓每一個(gè)有能力、有創(chuàng )新精神和員工發(fā)揮空間，高質(zhì)量的培訓，也是虹潤人才內培政策的另一亮點(diǎn)。林善平介紹，虹潤會(huì )定期輸送技術(shù)骨干到德國、日本學(xué)習，并安排員工參加國內儀表行業(yè)和有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習培訓，同時(shí)輪崗提升，以考帶學(xué)，每年組織員工參加職業(yè)技能考試，激勵員工學(xué)習提升。

典范：一個(gè)山區企業(yè)的留人之道

“順昌每年走出去很多的大學(xué)生，但是回來(lái)工作的很少。”林善平用一句話(huà)，道出了順昌縣的人才窘境。

近兩年來(lái)，順昌經(jīng)濟發(fā)展增長(cháng)乏力，加劇了人才流失之痛。根據順昌縣公開(kāi)發(fā)布的數據，上半年順昌縣50家規模工業(yè)企業(yè)有4家停產(chǎn)，減產(chǎn)企業(yè)10家，減產(chǎn)停產(chǎn)面達28.0%。

缺少就業(yè)崗位，缺少發(fā)展前景，讓走出順昌的人才回鄉的意愿更低了。

解決這個(gè)問(wèn)題，大部分欠發(fā)達地區制造企業(yè)選擇了兩頭在外，將研發(fā)和銷(xiāo)售兩塊放在經(jīng)濟發(fā)達地區，生產(chǎn)和管理則留在了本部。

記者了解到，從2000年開(kāi)始，虹潤就陸續在北京、上海、廣州、重慶設立公司，在北京、南京設立研發(fā)中心，順昌則是其生產(chǎn)和中試基地。

然而即便如此，培養本部人才，避免本部人才空心化，同樣影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)長(cháng)久生存。

山區企業(yè)如何管理人才？在順昌縣發(fā)展改革和科技局副局長(cháng)蔣明發(fā)看來(lái)，虹潤的實(shí)踐具有示范意義。“有效吸引人才回鄉，善待員工，虹潤的人才管理政策，得到順昌的企業(yè)的借鑒和效仿。”蔣明發(fā)說(shuō)

記者了解到，今年上半年，順昌地區生產(chǎn)總值完成34.9億元，同比增長(cháng)6.1%，低于目標2.9個(gè)百分點(diǎn)，位居南平市各縣市第8位。相對落后的地位，讓人才顯得尤為可貴。

蔣明發(fā)告訴記者，近年來(lái)，順昌提出“建設海峽西岸綠色腹地工業(yè)強縣”的目標，推進(jìn)“四個(gè)百億”產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃。類(lèi)似虹潤、歐浦登光學(xué)等高科技企業(yè)，正成為重點(diǎn)的扶持目標。

記者了解到，2015年，福建省批復同意設立順昌工業(yè)園。該園按照“一園多區”的發(fā)展模式，正推進(jìn)鄭坊光電、食品、生物專(zhuān)業(yè)園區，新屯機械制造加工園區，金山精細化工業(yè)園區三個(gè)組團開(kāi)發(fā)建設。未來(lái)，更多的高科技企業(yè)將被引入順昌。補齊人才短板，成為迫在眉睫之事。

“高科技企業(yè)人才管理有相通的地方，我們希望順昌的光電機械等產(chǎn)業(yè)，也能和虹潤一樣，吸引越來(lái)越多的人才加到順昌來(lái)做貢獻。”蔣明發(fā)說(shuō)。

記者了解到，依靠“內培”和“外引”，虹潤的人才成為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的持續動(dòng)力，幫助企業(yè)保持長(cháng)期穩定發(fā)展。

12月14日，在中國儀器儀表學(xué)主辦的“中國好儀表”頒獎典禮上，虹潤的人工智能溫控器/調節儀和無(wú)紙記錄儀產(chǎn)品獲2016“中國好儀表”稱(chēng)號。對人才管理和科技創(chuàng )新的重視，正讓虹潤產(chǎn)品的質(zhì)量向著(zhù)世界一流的方向邁進(jìn)。